"Tu vida es el resultado de la suma de todas las elecciones que haces, tanto consciente como inconscientemente. Si puedes controlar el proceso de elegir, puedes tomar el control de todos los aspectos de tu vida. Puedes encontrar la libertad que surge de ser dueño de ti mismo". - Robert Bennett, senador estadounidense
Aceptar la responsabilidad de las elecciones empieza por comprender dónde están nuestras elecciones. Esta idea está maravillosamente enmarcada por la sabiduría intemporal de la antigua Oración de la Serenidad:
Dios, concédeme la serenidad para aceptar las cosas que no puedo cambiar,
El valor de cambiar las cosas que puedo,
Y la sabiduría para saber la diferencia.
Cada línea representa un paso importante en el crecimiento de nuestro liderazgo. Considera la primera: una invocación para que "me concedas la serenidad de aceptar las cosas que no puedo cambiar".
Hay una larga lista de cosas que, como líderes, no podemos controlar, pero que pueden tener un gran impacto en nuestras organizaciones. Entre ellos están las tendencias económicas y políticas, los cambios tecnológicos, los cambios en las preferencias de los consumidores y las tendencias del mercado, así como las catástrofes provocadas por el ser humano (guerra, terrorismo) y los llamados "Actos de Dios", como huracanes o tornados. El poeta Longfellow ofrece un gran consejo de liderazgo sobre cómo manejar estos no controlables cuando dice: "Lo mejor que se puede hacer cuando llueve es dejar que llueva". ¡Un consejo bastante sólido!
El hecho es que ocurren cosas. La vida no es justa. Lo que golpee el ventilador no se distribuirá de forma uniforme. La mejor forma de afrontar las cosas que no se pueden cambiar es aceptarlas. Lo peor que podemos hacer es sucumbir al Virus de la Victimitis y "horrorizar" la situación organizando fiestas de lástima en Pity City. Cuando la caca empieza a acumularse, un líder no se queda sentado y se queja (normalmente de "ellos"); coge una pala. Puede que no elijamos lo que nos ocurre, pero sí elegimos cómo responder, o no.
La segunda línea de la Oración de la Serenidad pide "el valor de cambiar las cosas que puedo". Esta es la parte de tragar y tragar. Elegir hacer cambios es difícil. Es mucho más fácil culpar a los demás de mis problemas y utilizar esto como excusa para no hacer nada. Pero los líderes no ceden su poder de elección. En su bestseller El camino menos transitado, Scott Peck escribe: "Siempre que intentamos eludir la responsabilidad de nuestro propio comportamiento, lo hacemos tratando de ceder esa responsabilidad a algún otro individuo u organización o entidad. Pero eso significa que cedemos nuestro poder a esa entidad, ya sea el "destino", la "sociedad", el gobierno, la empresa o nuestro jefe. Por eso Erich Fromm tituló tan acertadamente su estudio sobre el nazismo y el autoritarismo, Fuga de la libertad. Al intentar evitar el dolor de la responsabilidad, millones e incluso miles de millones intentan diariamente escapar de la libertad".
Hace falta mucho valor para aceptar la plena responsabilidad de nuestras elecciones, especialmente de nuestra actitud y perspectiva. Éste es el principio y, en última instancia, el acto más difícil del liderazgo.
La línea final de la Oración de la Serenidad - "y la sabiduría para reconocer la diferencia"- es quizá la parte más difícil de todas. En nuestros talleres con equipos directivos a menudo nos enzarzamos en animados debates sobre aquellas cosas sobre las que el grupo tiene poder para actuar. Intentamos clasificarlos como pertenecientes a tres categorías: Sin Control; Control Directo; e Influencia. Rara vez es blanco o negro. Por ejemplo, a menudo subestimamos la influencia que podemos tener en nuestras organizaciones, o en el mundo en general. Pero como dijo una vez Robert Kennedy: "Cada vez que un hombre defiende una idea, o actúa para mejorar la suerte de los demás, o arremete contra la injusticia, envía una pequeña onda de esperanza, y cruzándose entre sí desde un millón de centros diferentes de energía y audacia, esas ondas construyen una corriente que puede derribar los muros más poderosos de la opresión y la resistencia".
Somos parte del problema o parte de la solución. No hay terreno neutral. Los líderes fuertes deciden formar parte de la solución y ponerse manos a la obra, por pequeñas que sean sus ondas de cambio.
https://www.jimclemmer.com/accept-what-cant-be-changed-and-change-what-can-be.php
por Jim Clemmer
